Inhalte Modul 4:
Vertiefung der Beratungskompetenzen
- Auswertung und Reflexion der Transferaufgabe
- Grundlagen zu Veränderungsprozessen in Gesamtverband, Ortsgruppen und Teams
- Einführung der Prozessberatung, Erarbeitung und Anwendung des Werkzeugs »Prozessarchitektur« in Verbindung mit Veränderungsprozessen
- Entwicklung von Prozessabläufen und Standards für die Dokumentation, unter anderem der organisatorischen Rahmung, Implementierung von Instrumenten zu den Standards des verbandlichen Beratungsprozesses
- Methodische Übungen, Fallarbeit und Praxisbeispiele
- Weiterentwicklung eines fachlichen Selbstverständnisses als Stärkenberater*in
- Entwicklung der eigenen Berater*innenprofile – Festlegung von Schwerpunkten und Grenzen der eigenen Berater*innentätigkeit
Von der Ausbildung in die Praxis
- Einsatzfähigkeit der Stärkenberater*innen sicherstellen: Stärkenberater*innen wissen, wie die weitere Arbeit organisiert ist; wiederholende Vorstellung der organisatorischen Abläufe, Kommunikation der Unterstützungsangebote durch das Projektbüro und das StärkenForum
- Vorstellung weiterer Unterstützungsmöglichkeiten auf der Ebene der Regiestelle, wie das der Supervision
- Klärung offener Fragen
Modulabschluss
- Auswertung und Reflexion der Ausbildung
- Kurzes Eins-zu-eins-Feedback der Trainer*innen mit den ausgebildeten Stärkenberater*innen nach vereinbarten Kriterien mit dem Netzwerk für Demokratie und Courage
- Übergabe des Zertifikats und Überreichung des Methodenkoffers, der T-Shirts und der Präsente in feierlicher Abschiedsrunde
